招聘人员评估

招聘人员评估是指根据招聘计划,对招聘人员的质量和数量进行评价的过程。在大型招聘活动中,招聘人员评估显得十分重要。如果招聘人员不合格,那么招聘过程中花的

招聘评估包括招聘结果的成效评估(具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估)和招聘方法的成效评估(具体又包括招聘的信度与效度评估),因而通过招聘评估中的成本与效益核算,就能够使招聘人员清楚费用支出情况,对于其中非应支

企业对招聘显性成本比较敏感,对隐性成本则认识不足。招聘成本的核算取决于多个因素,除了招聘广告费用、招聘员工成本、内部推荐奖励资金,不可忽视的还有内部沟通、内部协商等隐性成本。以上五个部分是招聘效果评估的必要部分。

二、招聘评价指标体系 95 第六节 筛选方法 95 一、筛选方法 95 二、背景调查 97 三、个人资料 98 四、笔迹学 99 五、筛选简历的技巧 100 第五章 人员选拔与评价 111 第一节 人员选拔与评价的含义和作用 111

通过评价,可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低,使工作性质、工作职责一致,把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时,具有统一尺度和标准。岗位评估还可以使员工

《招聘、选拔和绩效的评估方法》给我们详细讲述了这几种方法的历史源起、理论基础和实际应用,同时还介绍了如何将这几种方法结合起来,以更好地提升组织的工作绩效。《招聘、选拔和绩效的评估方法》案例丰富,操作性很强,非常适合人力资源

人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三

6.2 人员外派甄选 142 6.3 人员评优甄选 147 自测题 154 第7章 人员录用 157 7.1 录用决策 158 7.2 录用程序和文件管理 161 7.3 新员工培训 173 自测题 179 第8章 人员招聘评估 182 8.1 招聘评估概述 184 8.2 招聘

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,招聘人员须严格

人员招聘与甄选(第3版)内容简介 编辑 语音 本书围绕“招、选、聘”这条主线,系统、全面地阐述了招聘工作,包括招聘概述和招聘前的基础性工作,“招、选、聘”工作的开展,人员招聘评估以及招聘的实践操作四大部分,既有理论阐述又有实践

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