人事战略

人事战略是一个企业、一个行业、一个部门甚或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或经济规划,在人事管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的

为了应对入世后新的人才竞争,必须把实施人才战略作为经济和社会发展的第一战略,不断深化人事制度改革,加大人力资源开发力度,迅速提高人才资源配置的市场化程度,建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。要创造拴心留人的人才环境,

人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上,人力资源规划主要涉及的内容是:企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整

(1)任人唯贤战略;(2)岗位轮换使用战略;(3)台阶提升使用战略;(4)职务、资格双轨使用战略;(5)权力委让使用战略;(6)破格提拔使用战略。人力资源战略的选择 企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略:(1)国家有关劳动人事

《战略人事:超越人力资源》就是我多年累积的“懵”劲的产物。13年前,由于一个单纯的想法,我进入了人力资源行业,继而为之进行了长达13年的身心灵全感体验。现在想来,在这一轮生肖周期之久的岁月里,这种为了人力资源管理境界上“

在采用这种HRD方法时,本书利用了历史、管理学、社会学、心理学和教育学等社会科学文献,涵盖了对公司战略、组织分析和人事管理的理解等诸多内容。 [1] 目录 导论第一部分 研究视角第一章 新千年、全球化与人力资源发展

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义:人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。传统的人事管理,是管理人的事,

战略性人力资源规划是实现组织战略的重要基础。是组织战略制定、实施、实现中的一个重要环节。简单而言,战略性人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人

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